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航天北京十一所简介
时间:2013-5-3 21:13 作者:shenkong 浏览读取中…
深空网:北京11所创建于1958年,作为我国大型航天运载器先进动力装置的主要研发单位,自主研发了多种用于国防型号和运载火箭的液体火箭发动机,形成以氢氧发动机为主业,上面级发动机、空间攻防先进动力系统、新型能源动力等领域逐步发展的局面。上世纪80年代初期,北京11所积极响应国家“军转民”的号召,利用液体火箭发动机专业优势,向国民经济主战场进军,在航天系统率先走上了以军为本、以民为主、军民融合的发展之路,成为航天技术应用于国民经济战略领域的知名品牌。



特别是“十一五”期间,北京11所以航天液体动力重组为起点,提出“军民融合型高新技术企业”战略目标,积极探索军民互动、技术共生、资源共享的管理模式,横向追赶,助跑摸高,经济规模从建所初期的1000多万元增长到22亿元,夯实了发展基础。

当前的北京11所,正处在追赶跨越大发展的起跑阶段,比任何时候更加需要老领导的关心、支持和帮助。“我们希望与老领导共同谈经验,定思路,谋发展,实现5年总收入35亿元,建设军民融合型高新技术企业”,北京11所所长张楠的一番话让人觉得给力。

三步走、翻一番、公司化转型、一体化……从几个关键词可以对北京11所“十二五”的宏伟目标窥见一斑。“十二五”是研究所深入推进战略转型升级的关键时期,基础和经验已经具备,是“撸起袖子大干一场”的时候了。
    
抓住机遇,三足鼎立,加快推进统筹战略规划
“由于历史的原因,军品研制任务较少,资源相对匮乏,成为制约发展的瓶颈之一,要痛下决心解决问题。”李伯勇老所长、朱森元院士对军品发展非常担心。目前,北京11所军品任务只有三个运载火箭动力和十几个创新项目,在创收能力和基础技术研究上存在较大差距。

面对载人航天工程、探月工程、深空探测等航天工程,以及国家对战略型新兴产业、科技创新的扶持等历史机遇,北京11所从战略高度主动思考发展建设过程中存在的问题和潜在的风险,积极拓展发展空间,以固安航天科技产业园建设为平台,探索尝试着用“三条腿”走路,即以南苑科研区为中心,分步打造亦庄新区和固安军民融合产业区的建设思路,形成“三足鼎立”的发展格局,带动军民品整体发展。

一方面,军品作为基业仍是“十二五”的重要着力点,北京11所将以重型运载发动机、新一代大运载氢氧发动机研制需求为牵引,以“任新民国家重点实验室”建设为抓手,聚集优势资源和要素,满足宇航与国防型号动力系统研制持续发展需要;另一方面,通过统筹建设满足航天技术应用产业保障能力需求,为推进产业化、工程化提供有力保障;从提供工程技术服务的角度,将设计、生产、试验保障顺畅连接,形成核心能力突出、创新能力增强、资源相对集中、投资效益显著的保障能力体系。
    
高端引领,创新驱动,全面提升技术创新能力
在推动发展的进程中,北京11所清醒地认识到,仅以现有产品为基础,如果不开发新产品,军民品总收入距离2015年35亿元目标差距40%,技术创新和产品研发的压力巨大。
    “十二五”以来,研究所把技术创新作为促进经济增长的重要抓手,在创新兴所上重拳出击。一方面突出军民融合,打破军民品研发自成一体的状态,依托已有的和不断挖掘的社会资源,积极开展军民技术成果转化,在为国民经济作贡献的同时,实现研究所的快速发展和转型升级。另一方面争取外援,加大投入,构建研发平台,建立适应“十二五”及中长期动力和航天应用技术发展要求的研发创新体系,实现创新驱动的“可持续发展”。仅2012年,研究所军工固定资产投资预研经费就超过了“十一五”军工投资总和,这是一个非常大的跨越,传递出给力研发、创新发展的改革决心。

北京11所技术研发投入主要用在三个方向:一是支撑型号未来5年发展的核心与关键技术,二是瞄准未来10年以上牵引航天技术应用产业发展方向及核心关键技术,三是重点支持产学研合作。

“十二五”以来,通过加强研发、加大投入,研究所军民产业创新成果丰硕,出色地完成了探月工程、载人航天工程、产业化发展等研制配套工作,获得多项国防科技进步奖,专利申请量以年30%速度递增,一大批新产品与新技术脱颖而出,为发展提供了源源不断的创新动力。
    
激发人才成长,实现人才兴所
随着航天事业的发展以及行业内竞争的加剧,系统内外人才竞争愈加激烈。如何适应发展实现人才兴所?原六院党委书记戴证良认为,要加大对各层次人才的引进力度,让优秀人才脱颖而出,施展才华。

“抢速度、高质量”是北京11所人才引进的宗旨。近年来,研究所创新措施强化人才引进工作,一方面明确目标,提前启动校园招聘工作,启用理念先进的胜任力测评系统,提升了招聘工作的客观性。另一方面,搭建与职业技能院校的交流合作,建立重点岗位技能人才引进和培养协作关系,拓展人才引进渠道。同时通过实施千人计划、聘请国内外专家人才及急需的骨干人员,解决发展的“人才断层”问题。
 
北京11所注重军民人才队伍的双向锻炼和融合,紧跟型号研制和技术发展前沿,以打造军民融合型人才梯队为目标,在人才管理和政策环境上进行调整与突破,实现了军民品人才队伍的交流与共享。“十一五”期间共抽调近50名军品技术人员充实到民品岗位,实施双向培养,为民用产业发展作出了贡献。

北京11所利用晋升、培训、激励、命名等方式加大对骨干人才的培养,以“崔晓兰班组”的示范效应,实施班组长竞聘、培养与激励等新举措,带动班组建设和班组长素质全面提升。根据实际需求,设立了岗位津贴或特殊津贴等项目,以评选学术技术带头人和设置非领导职务等激励机制,凝聚了一批高水平的科研人才,为研究所的发展注入了人才动力和活力。

继往开来,征途漫漫。55年来,北京11所走出了一条军民融合发展之路,老一辈航天人打下的坚实基础,成为推动未来发展的重要基石。 潮起海天阔,扬帆正当时。构建军民融合型高新技术企业的征程已经开启,北京11所将以开放的视野,严谨的态度,开阔的胸襟,接过老一辈航天人手中的责任与重担,勇敢地迎接挑战,支撑新的发展,实现新的跨越,用一个崭新的五年创造新的惊喜。  


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